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Literatur

Praxisbuch Lean Management

Der Weg zur operativen Excellence

Lean Management löst immer kontroverse Diskussionen aus: Die Erfolge wie bei Toyota und Porsche machen Lean attraktiv, andererseits kennt so mancher die Erfahrung, dass die Umsetzung im Alltag schleppend voran lief oder scheiterte. Konsequent Verschwendungen zu vermeiden und dabei Kundenzufriedenheit zu steigern, sind für Unternehmen eine Herausforderung.

Dem sind sich Pawel Gorecki und Peter Pautsch bewusst und wählen einen praktischen Ansatz: Sie beschreiben ausführlich Werkzeuge und Methoden, um Lean Management in einem Unternehmen zu etablieren und vor allem wie man sie richtig einsetzt: Von 5S, U-Zellen über Visual Management, Kaizen, TQM bis hin zum Wertstrom und dem Pull-Prinzip, um die Produktion zu synchronisieren. Damit der Erfolg messbar werden kann, stellen die beiden Autoren entsprechende Kennzahlensysteme vor.

Im letzten Teil des Buches erläutern sie die Entstehungsgeschichte und die Grundideen der Lean-Prinzipien. Pawel Gorecki und Peter Pautsch machen auch klar, dass jedes Unternehmen entscheiden muss, welche Vision von Lean es verfolgt - damit die Energie in die richtige Richtung eingesetzt wird. Deshalb bietet das Autorenduo auch viele Praxisbeispiele aus Industrie und Dienstleistung, fokussiert sich auf die Erfolgsfaktoren und klare Problemlösung.

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